別名 | パフォーマンス・マネジメント |
用途 | 望ましい行動の増加 望ましくない行動の減少
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用例 | |
使用法 | 先行事象(A)-行動(B)-結果事象(C)。 つまり人の行動にはその行動を引き起こすきっかけAがあって、そのきっかけから行動Bが引き起こされ、その結果として何かCを得ている。これを分析し、主としてAの部分を操作することでBの変容を期待するもの。 望ましくない行動の後に叱ったりするのはCを操作していることにあたり、こうした嫌悪的な結果を用意することで行動Bを変容させることは困難であり、それよりも先行事象Aを操作した方がBの変容を招きやすい。
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解説 | 行動随伴性 〜したときに:先行条件 〜したら:行動 〜になった:結果 という行動と環境の変化との関係。
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参考文献 | 『パフォーマンス・マネジメント—問題解決のための行動分析学』,島宗 理 (著)価格: ¥1,700,出版社: 米田出版 ; ISBN: 494655307X ; (2000/03)
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